Où l'on prouve la tendance naturelle à la générosité, et les effets des incentives sur cette générosité.
J'ai lu le bouquin, il est top
samedi 29 janvier 2011
jeudi 27 janvier 2011
jeudi 20 janvier 2011
vendredi 31 décembre 2010
Inbox Zero: une intervention de Thomas Mann
L'intervention est bien, mais démarre lentement.
J'apprécie surtout sa manière de répondre aux questions.
samedi 27 novembre 2010
dimanche 17 janvier 2010
jeudi 14 janvier 2010
mardi 22 septembre 2009
Histoire de Singe, ou La Bulle
"Une fois dans un village, un homme apparut et annonça aux villageois qu'il achèterait des singes pour 10 $ chacun. Les villageois, sachant qu'il y avait des singes dans la région, partirent dans la forêt et commencèrent à attraper les singes.
L'homme en acheta des centaines à 10$ pièce et comme la population de singes diminuait, les villageois arrêtèrent leurs efforts.
Alors, l'homme annonça qu'il achetait désormais les singes à 15$. Les villageois recommencèrent à chasser les singes.Mais bientôt le stock s'épuisa et les habitants du village retournèrent à leurs occupations.
L'offre monta à 20$ et la population de singes devint si petite qu'il devint rare de voir un singe, encore plus d'en attraper un.
L'homme annonça alors qu'il achèterait les singes 50$ chacun.
Cependant, comme il devait aller en ville pour affaires, son assistant s' occuperait des achats.
L'homme étant parti, son assistant rassembla les villageois et leur dit :
« Regardez ces cages avec tous ces singes que l'homme vous a achetés. Je vous les vends 35$ pièce et lorsqu'il reviendra, vous pourrez lui vendre à 50$. »
Les villageois réunirent tout l'argent qu'ils avaient, certains vendirent tout ce qu'ils possédaient, et achetèrent tous les singes.
La nuit venue, l'assistant disparut.
On ne le revit jamais, ni lui ni son patron, on ne vit que des singes qui couraient dans tous les sens.
Source : la revue Science & Foi n°92 de juillet 2009."
L'homme en acheta des centaines à 10$ pièce et comme la population de singes diminuait, les villageois arrêtèrent leurs efforts.
Alors, l'homme annonça qu'il achetait désormais les singes à 15$. Les villageois recommencèrent à chasser les singes.Mais bientôt le stock s'épuisa et les habitants du village retournèrent à leurs occupations.
L'offre monta à 20$ et la population de singes devint si petite qu'il devint rare de voir un singe, encore plus d'en attraper un.
L'homme annonça alors qu'il achèterait les singes 50$ chacun.
Cependant, comme il devait aller en ville pour affaires, son assistant s' occuperait des achats.
L'homme étant parti, son assistant rassembla les villageois et leur dit :
« Regardez ces cages avec tous ces singes que l'homme vous a achetés. Je vous les vends 35$ pièce et lorsqu'il reviendra, vous pourrez lui vendre à 50$. »
Les villageois réunirent tout l'argent qu'ils avaient, certains vendirent tout ce qu'ils possédaient, et achetèrent tous les singes.
La nuit venue, l'assistant disparut.
On ne le revit jamais, ni lui ni son patron, on ne vit que des singes qui couraient dans tous les sens.
Source : la revue Science & Foi n°92 de juillet 2009."
dimanche 12 avril 2009
Le pain sort du four de votre boulanger: soyez prévenu par twitter
Twitter est un service bien connu pour diffuser des mini nouvelles ("news feed" ou "flux rss"), utilisé pour tenir ses amis informés de ce que l'on fait.
Une idée d'application maline: Baker Tweet (www.bakertweet.com/ ) a créé un appareil qui permet très simplement à un boulanger d'informer ses clients en temps réel du moment où il sort sa fournée de pains au chocolats ou de bonnes baguettes...
Produit par Poke (www.pokelondon.com/) Déjà utilisé chez Albion à londres (www.albioncaff.co.uk/ )
BakerTweet from POKE on Vimeo.
Une idée d'application maline: Baker Tweet (www.bakertweet.com/ ) a créé un appareil qui permet très simplement à un boulanger d'informer ses clients en temps réel du moment où il sort sa fournée de pains au chocolats ou de bonnes baguettes...
Produit par Poke (www.pokelondon.com/) Déjà utilisé chez Albion à londres (www.albioncaff.co.uk/ )
BakerTweet from POKE on Vimeo.
Intercontinental transforme tous ses collaborateurs en clients et commerciaux

Intercontinental propose à ses 330 000 employés de coopter leurs familles et amis, et obtenir ainsi des réductions sur les hotels du groupe.
Comment ça marche?
Chaque employé peut s'inscrire à ce programme, et reçoit un lien vers une page personnelle de réservation. Il est invité à forwarder ce lien à ses connaissances et amis, qui bénéficieront ainsi d'une réduction d'entre 20 et 50%.
Cela couvre 4000 hôtels du groupe dans le monde.
www.ihg.com
samedi 29 novembre 2008
Soldes à New York: un employé tué par la foule
Un employé d'un hypermarché Wal-Mart de Long Island, à New York, est mort piétiné par une horde de consommateurs déchaînés peu après l'ouverture du magasin pour les soldes vendredi, selon la police.
La foule attirée par le "Black Friday", journée de grands soldes marquant le début officiel de la période des courses de fin d'année aux Etats-Unis, a défoncé la porte du Wal-Mart, projetant par terre l'employé qui était en train de l'ouvrir. Environ 20.000 personnes se sont ruées à l'intérieur, selon la police.
L'homme âgé de 34 ans a été transporté à l'hôpital, où son décès a été constaté vers 6h locales, une heure après l'ouverture du magasin. La cause précise du décès n'a pas été précisée.
Les clients se sont comportés en "sauvages", a raconté un témoin, Kimberly Cribbs. "On leur disait qu'ils devaient partir, qu'un employé avait été tué, et des gens criaient 'Je fais la queue depuis hier matin!' Ils ont continué leurs courses".
Une femme enceinte de 28 ans a aussi été transportée à l'hôpital, où elle a été mise sous observation, selon la police. Trois autres clients ont subi des blessures mineures et ont été transportées à l'hôpital.
La chaîne Wal-Mart, basée à Bentonville, en Arkansas, a déploré un accident "tragique". L'employé tué était un intérimaire.
La foule attirée par le "Black Friday", journée de grands soldes marquant le début officiel de la période des courses de fin d'année aux Etats-Unis, a défoncé la porte du Wal-Mart, projetant par terre l'employé qui était en train de l'ouvrir. Environ 20.000 personnes se sont ruées à l'intérieur, selon la police.
L'homme âgé de 34 ans a été transporté à l'hôpital, où son décès a été constaté vers 6h locales, une heure après l'ouverture du magasin. La cause précise du décès n'a pas été précisée.
Les clients se sont comportés en "sauvages", a raconté un témoin, Kimberly Cribbs. "On leur disait qu'ils devaient partir, qu'un employé avait été tué, et des gens criaient 'Je fais la queue depuis hier matin!' Ils ont continué leurs courses".
Une femme enceinte de 28 ans a aussi été transportée à l'hôpital, où elle a été mise sous observation, selon la police. Trois autres clients ont subi des blessures mineures et ont été transportées à l'hôpital.
La chaîne Wal-Mart, basée à Bentonville, en Arkansas, a déploré un accident "tragique". L'employé tué était un intérimaire.
samedi 24 novembre 2007
Bons Livres de management
| L | Badaracco J.L. | Leading Quietly. An unorthodox guide to doing the right thing | HBS press | Boston | 2002 | E |
| T | Belbin M. | Management Teams | Butterworth-Heinemann | 1984 | E | |
| L | Bennis W. | On becoming a leader | Arrow Business Books | 1998 | E | |
| M | Berne E. | Games people play | Grove press inc | New York | 1964 | E |
| L | Blanchard K., Johnson S. | The One Minute Manager | W. Collins | Glasgow | 1983 | E |
| M | Brinkman R. & Kirschner R. | Dealing with difficult people | Mc Graw Hill | New York… | 2006 | E |
| M | Carter Ph., Russel K. | Workout for a balanced brain | Quart Publishing | London… | 2001 | E |
| O | Champy J. | Reengineering Management | Harper Collins | London… | 1995 | E |
| W | Chomsky Noam | Imperial Ambitions | Hamish Hamilton | London… | 2005 | E |
| W | Clissold Tim | Mr. China | Harper Business | New York | 2005 | E |
| M | Cleese J., Skynner R. | Families and how to survive them | Methuen | London… | 1983 | E |
| O | Collins Jim | Good to Great | Business Contact | Amsterdam | 2004 | E |
| L | Covey S. | Principle Centerted Leadership | Simon & Shuster | London… | 1992 | E |
| T | Eales-White R. | How to be a better teambuilder? | Kogan Page | London… | 1996 | E |
| W | Friedman Thomas L. | The world is flat. A brief history of the 21st century | Farrar, Straus and Giroux | New York | 2005 | E |
| W | Gladwell Malcolm | The Tipping Point | Abacus | London… | 2000 | E |
| O | Hammer M., Champy J. | Reengineering the corporation | Nicholas Brealey | London… | 1993 | E |
| O | Handy Ch. | Understanding Organizations | Penguin Books | London… | 1985 | E |
| T | Harrington-Mackin D. | The team building toolkit | Amacom | New York | 1994 | E |
| L | Harris T. | I'm OK, You're OK | Harper & Row | New York | 1969 | E |
| L | Heider J. | The TAO of Leadership | Kuamanistics | Atlanta | 1985 | E |
| L | Heller Robert | Making Decisions | Dorling Kindersley | London… | 1998 | E |
| W | Henshall Ian, Morgan Rowland | 9-11 Revealed | Robinson | London… | 2005 | E |
| L | Hersey P., Blanchard K. | Management of Organizational Behavior | Prentice Hall | Englewood Cliffs | 1982 | E |
| L | Hughes R.L., Colarelli Beatty K. | Becoming a strategic leader | Wiley | San Francisco | 2005 | E |
| V | Johnson S. | Who moved my Cheese? | G.P. Putnam's sons | New York | 2002 | E |
| T | Katzenbach J., Smith D. | The wisdom of teams | Harper Business Books | New York | 1999 | E |
| L | Killian R.A. | Managers must lead | Amacom | New York | 1979 | E |
| O | Kolind Lars | The second cycle. Winning the war against bureaucracy | Wharton school Publ | New Jersey | 2006 | E |
| M | Kowalski E. | Management by Errors | Agon Elsevier | Amsterdam / Brussel | 1973 | E |
| O | Liker J. K. | The Toyota Way | Mc Graw Hill | New York… | 2004 | E |
| M | Maslow A. | Motivation and Personality | Harper & Row | New York | 1970 | E |
| L | Mayo J.A.& Nitin N. | In their time. The gratest business leaders of the 20th century | Harvard B. School press | Boston | 2005 | E |
| O | Mintzberg H. | Managers, not MBA's | Berret & Koehler | New York | 2005 | E |
| O | Naisbitt J. | Re-inventing the Corporation | Warner Books | New York | 1985 | E |
| O | Opdebeek H. | Schumacher is beautiful | DNB - Pelckmans - Kok | Kapellen | 1986 | E |
| M | Palmer Harry | Living deliberately | Harry Palmer | 1994 | ||
| O | Parkinson C. N. | The Law | Penguin Books | Harmondsworth | 1981 | E |
| O | Peters T, Waterman R. | In search of Excellence | Harper & Row | New York | 1983 | E |
| O | Peters T. | Thriving on Chaos, Handbook for a Management Revolution | Harper & Row | New York | 1987 | E |
| M | Pinkney M., Whiter B. | Pocket Positives | Summit Press | Victoria, Australia | 2001 | E |
| O | Porter M. | Competitive Advantage | The Free Press | New York | 1985 | E |
| w | Russel P. | The awakening earth | Arkana | London… | 1988 | E |
| O | Semler R. | Maverick | Warner Books | New York | 1995 | E |
| O | Senge P.M. | The Fifth Discipline: The art and practice of the learning organization | Double day currency | New York | 1990 | E |
| V | Senge P.M. | The Dance of Change | N. Brealey | London… | 1999 | E |
| M | Stewart I. Joines V. | TA today. A newintroduction to transactional analysis | Russel Press | Nottingham | 1987 | E |
| L | Tanner A. Athos A. | The Art of Japanese Management | Warner Books | New York | 1981 | E |
| W | Toffler A. | The Third Wave | Bantam Books | New York | 1980 | E |
| W | Toffler A. | Powershift: knowledge, wealth and violence at the edge of the 21st century | Bantam Books | New York | 1990 | E |
| W | Van Wolferen K.G. | The enigma of Jananese power | Macmillan | London… | 1989 | E |
| V | Wheels A. | How People Change | Harper Perennial | New York | 1973 | E |
| O | Cameron K., Quinn R. | Diagnosing and Changing Organisational Culture | Addison Wesley | 1999 | E | |
| L | Covey S. | The seven habits of highly effective people | Simon & Shuster | New York | 1989 | E |
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